高分考过PMP的5年技术人员,转岗产品经理,为什么被拦在门外?

01 做产品不是画原型写需求而已

研究生毕业进入通信行业做技术,5年时间做到现在技术管理岗,撩过客户、写过方案、推进过项目,算得上半个项目经理。

再加上自己对自己要求高,自学设计、高分考过PMP。但国企晋升天花板太低,看准互联网产品经理,打算转岗。

前期自学画原型、自学做需求分析。本来挺有信心的,想着自己学历不错、设计也不错、技术也扎实、管理也很OK。转岗产品算是比较有优势的。

谁知去求职碰了一鼻子灰,时常被问起:

  • “会技术、会设计,挺好的”
  • “那你对市场分析、竞品分析了解多少?”
  • “做过产品规划规划、设计开发、到落地吗”
  • “这其中的工作你了解哪些?”
  • “有没有过产品从0到1的流程吗?”
  • “你怎么理解产品经理的,要有哪些能力?”

不知道怎么回答,毕竟国企,虽然做了很多项目管理的事情,但是对互联网产品经理本身和其整体的工作内容及方法还是很陌生,也没法进行针对性地学习和提升……

02 分析自身优劣找到核心问题

针对吴洋这种情况,要想实现高效转岗或跳槽,先需要根据产品经理所需要的能力,对自身情况做一个分析。

顾问Kate小姐姐给到以下分析结果:(PS:想诊断自己产品能力的同学,添加后文Kate小姐姐,可获取免费1V1咨询)

优势在于:

  • 懂设计也懂技术,无论是在产品设计、产品开发阶段都是非常有优势的!
  • 做过销售和用户打交道,对于产品来说也天然优势,无论是在需求分析还是产品运营阶段,都会有非常大的帮助!
  • 在国企锻炼的比较体系化的管理经验,对项目推进很有优势。

不足在于:

  • 知识与方法缺乏,没有完整的专业产品知识体系以及相应的工作方法论。
  • 实际工作经验缺乏,没有从0到1做过产品,在产品项目中实操过。

03 根据核心问题拆解解决路径

知识层面上产品知识与方法:

先搭建出一个完整的产品知识框架。梳理清楚产品的8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代中,会涉及到哪些知识。

有哪些是之前工作中已经很熟练的,哪些是接触过但是还需要补足的,哪些是完全没有接触过的,针对性补足。

工作经验上产品实战经验:

用实际的作品说话,弥补工作经验上的不足。空口而谈没有说服性,所以至少需要有一个能拿出来的作品。

这里可以是之前和产品相关的项目,如果之前的没有相关的经验,则需要提前准备相应的作品。可以是一个“一份竞品分析、一份产品流程图、一份产品原型图、一份产品分析报告等等。但这些的前提是了解和经历过全流程,而不是拘泥于一个节点作品,毕竟真正的产品能力不是某一个单点,而是系统化的。

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要积累这些知识和经验,若时间允许,你可以自己慢慢去摸索、去试错,但学习的结果可能还是不系统。

但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识,又或者想有一个10年+经验的资深产品导师,那我诚心想你推荐这门课

——由起点学院联合腾讯、百度一起打造的《产品经理实战训练营》。课程至少能节省你在自我盲目摸索过程中消耗的80%时间

导师会在产品课程中,通过自己在腾讯/百度积累了近10+年的产品经验与总结沉淀的方法,结合案例形式一次性给你讲解,最重要的是有实战演练!!!

让你切实的体验和落地产品从0到1工作全流程!!!

到现在已经开课了5年,至今已帮助30000+同学系统提升产品能力,完成转行转岗、自我成长突破,好评如潮!

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▷ 学员反馈 ◁

接下来给你介绍本门课程——起点学院产品王牌课(喜茶CTO也学习过哦!)的学习内容与路径!

Step1:全方位打造产品底层方法论

我们基于产品全流程,系统地帮你梳理互联网领域下的底层产品方法论。

老师操盘过的大量产品案例,复盘和还原整个产品工作,帮你梳理清楚产品的。

5大模块:定义、设计、研发、发布、迭代

8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代

让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法,以及产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

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不得不提一下,该方法论是我们根据“百度、腾讯、阿里、豆瓣”等互联网大厂对于“产品经理”不同阶段的能力要求,并结合当下招聘条件,总结出产品经理实际的工作场景特点,得出一套体系化的“产品底层方法论”。

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旨在让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法,以及产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

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Step2:超经典案例分析感知产品全流程

我们萃取了国内一线互联网企业和大佬的经验和案例,开课5年保持更新迭代。

再系统的知识,如果不能经过时间和市场的检验,如果不能真正Get到其到底要怎么应用,那就是“伪知识”。

老师根据10+年的产品经验,结合自身的和市面上的经典真实成功案例,确保你可以最大程度地感知“产品底层方法”的形成和运用的过程,以及这期间你会踩到什么坑,怎么怎样去避免。

大量的见过,你才能在做产品决策时有依据可参考,有方向和有针对性地推进;也能在工作陷入困境时,较快速地找到解决的思路。

案例太多,这里只给出一个:(想知道更多案例找Kate顾问小姐姐)

在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

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除此之外,市面上成功的小案例也会穿插在课程中,要消化还要花更多的时间:

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Step3:小组实战演练产品从0-1全流程

我们设计了贯穿整个实战过程的有针对性的「方法+案例+实战」项目,让你实打实地输出你的产品作品。

——我们会在每个知识点后面,都有相应的提问思考,供你消化输出,更有有产品从0-1的完整项目规划输出

输入+输出,才是学习最高效的方式。亲身实战过,才能体会到基于产品方法论,要怎么规划产品,怎么落地执行。

让你杜绝“学了不会用”的状况。

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讲真,如果你能实打实地将实战营的知识都消化到骨子里,是条汉子!!!

在实战营,参加过的人都懂,没有熬夜讨论产品方案的人生是不完整的;而熬过夜的你,一定能收获一起约饭的同行人!

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▷ 现场图 ◁

另外考虑到线下课程涵盖整个运营体系,内容非常烧脑,针对吸收不充分的同学,我们还提供了线下免费复训的额外福利。(详情情况咨询助教13043427355 )

如果你也要感受团战的快乐,来一场“产品烧脑大作战”,就扫码集结你的产品小伙伴叭!

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再次强调!我们的线下课程采用沉浸式学习,通过「系统学习产品方法论+深入剖析大厂经典产品案例+实战演练从0到1做产品」的全流程,从做产品的底层逻辑讲起,帮助你搭建起产品的整体思维框架。

最重要的是,为了保障大家的学习质量,线下课程均为小班授课(30人左右),以便学员和导师之间,学员和学员之间都能够充分的保持交流、互动。

这也是学员很喜欢该课程的原因之一。

但是,以上仅仅只是冰山一角,你以为我们只提供线下服务吗?那你就错了!还有更多的线上知识等你去解锁啦!待我慢慢讲来~

Step4:线上强化完善强化产品知识

线下结束后,我们还提供给你365天的「产品人必备知识库」~

基于互联网行业热门知识点开发的1000+录播课,30+专题直播,30+直播答疑:学习形式灵活,有录播、直播等,根据自己的时间自由调整,多维拓展产品思维。内容维度涵盖产品原型、文档等技能巩固课程,以及用户体验、运营等专项课程。

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你能够通过线上大量的知识摄入以及练习巩固产品知识体系,还能抓住30+场金牌导师在线直播答疑的机会,即刻帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。

你看!相对于市面上大多数的线上或线下产品课,我们的学习规划考虑更加周全:

  • 线下:你能够真实的跟老师、同学面对面交流,更好的融入圈子、结交朋友
  • 线上:你能够基于所学完整体系,不断延伸补充

如果你也想通过高效学习解决产品相关的问题,如果你也心动不已,扫描二维码添加我们的Kate小姐姐吧!

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当然,每个人的学习路径都会有所差异,但是,如果你认识了一个比你将来的领导还要厉害的老师,那一定能在你的职场上起到帮助!

接下来,我要带你感受下我们牛哄哄导师们

大厂资深10+年产品大佬,面对面倾囊相授产品绝学。

做为一个“自我摸索很迷茫,强烈需要一个好伙伴”来带的产品人们,一个像朋友一样的老师,肯定能在产品路上帮助你很多!而我们的导师,正是如此!

为了给大家提供绝对优质的课程内容,在专业度上,我们的老师都是:

  • 在产品领域深耕数十年
  • 经历过大厂上亿级用户产品项目
  • 对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结
  • 能够深入浅出讲解大厂规范的运营方法论
  • 基于实操产品项目,还原产品工作全貌

但是,老师绝对不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

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▷ 学员和老师联系 ◁

我们的老师,迄今为止都还在和很多学员保持联系,并给他们相应的指导和求职机会。

接下来,给你介绍下我们的导师~

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(特此声明:图文不足以展示老师的厉害之处!想知道更多导师信息,比如擅长的行业/领域,请咨询顾Kate小姐姐——微信/tel:13043427355)

真正有价值的课程,都要经得起时间的考验,『产品经理实战训练营』,开课5+年其线下+线上的学习模式,是经过市场考验和多次反复打磨应证的非常有效的学习方式。

30000+学员系统学得产品全流程知识,并收获自己的“产品引路人”和“产品小伙伴”,找到职场上的同行人!

这是一门“应有尽有”,含金量超高的课程,有骨架——产品的知识框架,同时也有血肉——产品工作方法的细节、深度、思考。

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近期开课信息来了,大家根据情况对号入座哦!

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