项目管理(代码审查集成) Jenkins Maven SVN sonar

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软

前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。在4月1日愚人

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软件项目管理的两大主流管理模式：传统项目管理、敏捷项目管理；敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目的流程，从繁琐的流程和详尽的文档中解脱出来。敏捷即迭代、增量交付，其中代表XP、Scrum是用的最多的方法，其核心思想：拥抱变化，通过sprint

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文化以人群为载体，产品是团队的产出， 人才对团队、对产品的影响是最直接的也是最直观的。引进人才和改革的结果是， 新东方集团的线上产品因此迅速改头换面，用户口碑迅速得到提升， 产品技术团队内部的工作文化和价值观，工作效率， 和协同效率也快速地向互联网公司靠拢

近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。Roy 在 Netflix 与 Slack 先后有两个 README，下文是他在

随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而受到越来越多人的重视。在一项调查中，有 71% 的组

管理2-3个人的团队，需求如下：。需要明确团队的任务。将团队的任务wbs，分解成每个人的任务。每周对上级进行周报汇报。Trello的任务看板适合Get things done，随时添加零碎项目，提升效率。Planyway的甘特图适合对整个工作阶段有个全局的

Visual Paradigm是包含设计共享、线框图和数据库设计新特性的企业项目设计工具，它可以整合在其他CASE工具或者其他IDE工具中。市场上的UML建模工具百花齐放，为什么Visual Paradigm会受到用户的追捧青睐呢？为您的团队提供一系列设计

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由于本次是与JIRA进行对比分析，所以本次主要对软件开发云的项目管理服务进行体验。华为软件开发云支持通过思维导图的形式对产品整体进行规划。JIRA主要是项目管理软件，提供需求，任务和缺陷管理的功能。综上，如果客户的开发和管理过程无法访问外部网络，只能自行内

它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自

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IPM ，互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。　　互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。　　1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；　　2） 负责网站的内容规划、广

敏捷开发，现今已发展成为最流行的开发方法。长此以往,最终将造成更为不良的后果：大量流失优秀的开发人员。换句话说，敏捷开发正被强烈的要求与项目管理、需求管理以及质量管理整合在一起使用，且在敏捷过程中，有效的项目监管和控制是至关重要的。SpecDD使用Epic

在现实的企业中，以低成本、高效率、高质量的完成项目，不仅仅需要技术大牛，企业更加需要管理大牛，管理者只懂技术是远远不够的。当然，管理可以说有很多的方面，例如：对人员的管理，也有对项目的管理等等。如果你想成为一个优秀的管理者，你必须得会使用高大上的管理工具。

随着软件技术的发展、客户需求的变化越来越快、对应用软件项目的交付的要求也越来越要跟上市场的变化，RUP非常适合这样的开发场景，在应用软件开发中已经成为最常用的开发模式。从项目管理的角度来看，RUP的开发中对于迭代计划的开发和管理是保证成功交付项目的关键。笔

一直想写一篇这样的总结性文章，但不是没有时间就是没有勇气写下去，因为怕别人丢臭鸡蛋。这两天有时间，终于鼓起勇气，将这篇文章写来下！也希望对一些正在寻找更好发展的朋友能有点帮助，也希望对于一些技术跟管理方面的牛人，能给予一些建议。作为一名项目经理、系统架构师

在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。