商务团队管理者可以去管理程序员么？
写在前面的话：从2018-3-28起，文末都会分享一个编程小干货，只要你一直来，我就一直发，从不重样，总有一样是你不知道的。
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有朋友在工作生涯中会面临这样的情况，前几年在公司是管理岗位，他是管理商务团队的，他也是非常羡慕技术这份工作，他认为他有管理的经验，因此就问我他是否可以管理技术团队，毕竟以前有着很丰富的管理经验。我听了之后，略想了想，就否定了他的想法，我的理由大概如下几方面。
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不了解技术术语
做为程序员们，好多技术都是有专门术语的，如果是不懂技术，很难与程序员们进行沟通的，俗话说隔行如隔山，就是这个道理，如果不懂这些，很难与他们形成共识，思想感情等存在着严重的隔阂，在这种情况下很难给每个程序员安排任务，即使在用人方面特别擅长，但是对每个人不了解那就是英雄无用武之地了。
管理的人群性格不一样
以前管理的商务团队，做商务人的性格和程序员的性格能一样吗，即使有多年商务团队的管理经验，对商务人特别了解，但是对程序员就可能完全不了解了，如果拿着管理商务团队的经验来管理程序员，那肯定是管理不好的，甚至说可能会更糟糕。了解一个人首先要从这个人做的事了解起，如果他们做的事情压根都不了解，怎么来了解这个人呀。这是很大的一个问题，如果硬管理他们，长期以后就会发现团队中存在一股怨气，这样对整个团队发展是非常不利的。
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无法做决策，出方案
技术管理并不是管人那么简单，除了管人，还是要管事，首先管人就是保持与每个人的沟通，了解每个人的心里状态，如果有什么问题，及时提供支持及帮助，纠正心里状态，走向正常状态，管事就要对项目任务进行拆分，分工，项目进度的跟踪，对一些技术方案的决策，技术难点的攻克等，显然管事占相当的一部分了，而这部分事情都是与技术相关的，即使没有经历过一线实战编码，起码也要在技术开发环境中熏陶过几年才可以的，如果只是简单的管人那就大错特错了。
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下面这些情况是可以管理技术团队的
1.让产品经理去管理程序员
产品经理经常与技术沟通，好多技术术语他们都是明白的，除了不能写代码外，他们沟通是比较容易的，之间也不会有隔阂什么的，况且每一个产品经理的气场都是相对比较强的，沟通能力也是特别好，因此他们管理技术团队应该没什么问题的，唯一的不足就是一些技术方案的拍板上，决策上可能就没有那么权威了，没有那么能让人信服的了，鉴于这种情况，产品经理完全可以把技术团队组织起来，集体出方案，然后在从这些方案种选择最优的，他们虽然没有出方案的能力，但是起码产品经理在这方面的判断能力还是有的，并且也不比技术管理者判断能力差。
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2.让测试经理去管理程序员
除了产品经理，测试也是对产品也是相对比较了解的，甚至比产品经理会更了解，测试人员也是经常与开发工程师打交道，产品经理与开发工程师沟通频繁主要在需求阶段，而测试与开发工程师沟通频繁主要在测试阶段，他们与技术人员沟通也是没有什么障碍的，一些术语他们也是懂的，同样，除了不会写代码外，他们与技术的沟通也是没有任何问题的。他们与产品经理的情况极其相似，这里就不做过多阐述了。
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3.java开发经理去管理php开发工程师
这里只是换了一种计算机语言，完全没有问题的，他们都没有跑出技术范畴，沟通完全没有问题，甚至出技术方案，做决策也是完全没有问题的，如果是技术大牛的话，你会发现他们完全是会跳出哪种语言来思考问题，好多人有一个理解误区，一说程序员，编码就是全部了，这是完全错误的，比编码更重要的就是编程思想了，编程思想才是程序员的核心，只有掌握好，领悟透编程思想的程序员才是一个优秀的程序员，编程思想这东西是完全脱离计算机语言，计算机语言只是编程的一个载体而已。
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当然，作为一个商务管理的老手，如果想管理技术团队，起码要学习一些技术理论知识，了解技术到底是什么个东西，然后能融入技术团队当中，和他们进行无障碍沟通也是可以去管理技术团队的，世界上没有十分绝对的事，只要愿意下功夫去改变自己，我想最终都是可以实现自己的想法，大家说是么？
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