年轻程序员如何快速成长

最近公司招聘了一批初级前端工程师,招聘之后就是开始培训和实习指导,培训过程中,思考了一些问题,包括如何更好的培训 指导 以及管理新人。也思索了新人程序员自己应该如何快速成长。

态度是第一位的

态度用于是第一位的,不只是新员工,老员工也是如此。不过对于新员工来说,更加重要。没有好的态度的员工,能力再强,企业也不喜欢。更何况,我很少见到态度不好的员工,有很强的能力的。

首先是要认真

在给新人做培训的时候,就会发现一部分员工很认真的听讲,并及时做笔记,而少数员工则是插着手在哪儿一听而过。为了解决这个问题,我在培训中直接定了规则,每个人都必须要寄笔记,并强制写培训总结。 这样也方便我从员工的培训总结中看出那些人的理解更加到位。当然认真的态度不至于培训阶段,在实际开展工作的时候也非常重要,这其中包括遵循公司的规范。比如写代码应该按照公司确定的好的规范来严格执行;作为的任务自己要认真检查;完成任务之后,需要发邮件;给客户发邮件,需要礼貌用语,并详尽的解释相关的事宜等等,每一个细节,都需要认真对待。

谦虚的态度

所谓谦虚的态度,首先要求大家有空杯心态,特别是一些有一定基础的员工,需要先对自己的认知清零,然后认真的听取培训老师的培训,在实际工作中,要多听取老员工的意见,建议。因为作为新人(至少是绝大多数),你在很多问题上的认知肯定要比老员工差,这个时候,就算你有自己想法,也要认真听取领导或者其他同事意见。就算是工作了很多年的我,现在都保持这个习惯,对于一个问题,我有了自己的想法,或者解决方案,我也会咨询其他人,或许其他人还有更好的解决方案呢。当然你有自己的想法,大胆的发表出来,也是很受欢迎的。谦虚并不代表一味的唯唯诺诺的态度,唯唯诺诺的态度,也不是谦虚,而且也是不受欢迎,对自己发展也不利的。大部分时候,我们希望员工有自己积极思考的态度。

积极的态度

包括几个方面。

  • 第一个,积极做事,工作中积极争取做更多的事情,如此自己能够有更多学习的机会,二来也能够给公司一个更好的印象,公司也便愿意提供更多机会给你;
  • 第二个,积极沟通,沟通能力是一个很重要的能力,对于人的成长技巧重要。后面会专门说道沟通。
  • 第三个,积极思考,遇到问题能够积极主动的思考解决方案,而不是消极等待或者排斥。

勤奋努力的态度

要想获得更快更长足的进步,勤奋努力是必须的,及时对于极有天赋的人。所以一般而言,我都会对新来的员工说:公司虽然不会强制大家加班,但是作为新人,你肯定要做到比别人更加努力,自觉投入更多的时间在学习上面。

变换你的心态

你不是一个学习者,而是一个执行者

对于一些刚毕业的新人来说(或者刚转行到软件行业的人),要意识到,公司招聘员工,是要求员工给公司创造效益的。 所以虽然前面提到新人需要努力的学习来提供自己的能力,但是新人需要意识到,学习不是最终目的,最终目的是为了解决问题,做出成果。 所以,新人要意识到:虽然学习是必要的,但是快速进入工作状态,而非一直处于学习状态,才是一个员工应该有的状态。因为进入公司,你就不在是一个学生。


培养沟通能力

很多程序员忽略沟通能力。认为做程序员,只要能够把代码写好就行。事实远非如此。作为程序员,需要和至少如下人员经常沟通:

  • 设计师 (沟通设计方面)
  • 产品经理或者客户 (沟通需求)
  • 其他程序员(沟通需求、技术、对接等等问题)

如果一个程序员不能很好的和以上人员沟通,很难想象他能够合格的完成任务,跟别说出色了。
那么作为新人应该如何培养自己的沟通能力呢。

好的沟通条件

在我看来,好的沟通一定有如下两个重要的条件:

  • 能够很好的理解别人的意图
  • 很好的表达自己的意图,以便别人能够理解。

积极沟通需求

一般在上司给安排了工作之后。
有的人就开始做了起来,但是实际上,可能需求不是很明确,而不明确的,也不会主动提问沟通。 而有的人会思考需求,然后把自己不明确和上司或者其他同事积极沟通清楚。
积极沟通需求

及时呈现工作成果

在完成一个任务之后,可以通过发邮件,图片,视频或者demo的方式多呈现自己的工作成果。

  • 能够肯定自己的劳动成果
  • 让人了解相关工作进度
  • 另外可以及时的让人看到所做工作的不足。

不要害怕呈现自己的缺陷

有的时候,新人不愿意沟通,是害怕呈现自己的不足。实际上恰恰相反,作为新人,不能害怕呈现自己的不足之处。只有你让别人看到了你不足的地方,才能够很好的帮助你改进,提高。而如果你一味的隐藏自己不懂的业务,技术。很可能,在很长一段时间之后你还是不懂。 一般而言,你的上司可以容忍一个新人刚开始不懂,但是不能容忍在一段时间之后,还有很多东西不懂,比如我就是这样的,最初你不懂,我可以理解,并给予你支持帮助,但是较长时间之后,一些基本的东西你还不懂,我可能就会有看法了。

合理的提问

当然,虽然我鼓励新人多提问,但是还是希望新人提的问题是搞水平的。而不是低质量的问题。一个问题,你需要自己先思考,先查你已知的资料,在此基础上,你在来提问。而不是一开始上来就提问。 另外提问之前要梳理清楚一个任务中的业务 技术点,在此基础上,提出你不懂的部分。 最好不要提出类似 “这个任务我不会,你能教教我吗”。 而最好是这个任务是干什么的,1,2,3 列清楚,然后当前技术 我自己知道了哪些,有几个技术点或者业务点不清楚,需要指导。 要知道,你的上司或者其他同事,可能很忙,不可能什么问题都来和你从新梳理一遍。
另外,你如果希望别人帮你调试解决某个问题,最好是把问题写出一个最小化的demo,让人来帮忙看。

尽快熟悉相关业务

沟通能力并不是单一的“沟通能力”。如果你能够尽快的熟悉公司的业务,那么沟通能力本身也会上升。

锤炼思维能力

调试能力

不会调试的程序员,不能称之为程序员。通过调试,发现数据,程序运行的规律,找到问题所在,并修复问题。可以说,一个程序员的大部分时间都是在调试,如果能很好的掌握调试技巧,将会是你的程序员生涯的巨大障碍。
调试本身也可以调高你思考问题的能力。
所以,学习各种调试技巧和调试思路,势在必行。

善于思考,反思,总结

在遇到问题的时候,需要自己做中总结和反思。 思考自己的解决方式,思维方式。如果遇到一些问题,自己没能解决,而在别人的帮助下解决了,不解要总结改问题的解决方案,还需要总结别人的思维方式。我从小上学数学不错,就是因为自己花了大量时间在这种思考、反思、总结上。遇到自己不会,老师指导了才会的问题,也一定要不断梳理思路,看自己应该如何“顺利”的就能想到这种解决方案。

记录,写文档

当然,如果你能够学习写作,把平时思考、反思、总结下来的东西记录下来,一定更好。写作其实也是一种重要的能力,对于每个人来说都比较重要。 把问题解决方案或者其他思路等记录下来,整理成文档,可以加深自己的记忆,也方便以后遇到类似的问题的查阅,同时还可以分享给他人,帮助别人解决类似问题。
所以写文档是一件当下利益不明显,但是长远利益巨大的事情。

猜测的能力

记得我当年高中的物理课,老师说:物理问题要大胆猜测,小心论证。对于一些问题,我们可能暂时文档 资料欠缺,在这种情况下,我们可能需要能够猜测。根据我们已经有的知识,猜测某个可能性,然后通过某个方式来论证猜测。
比如,以JS为例,我们遇到某个对象的API接口不明朗的时候,我们可以在控制台 遍历出相关的接口函数,然后更加函数名称,猜测某个函数是做什么的,选中我们需要的接口函数。
当然上面的举例只是一种简单的猜测 论证。还有更多复杂的情况。总之,在未知的情况下,不要害怕停止不前,而是多去猜测,尝试。说不定 就能够找到解决方案。
除此之外,在调试问题的时候,猜测问题的可能性也是一种很重要的能力。


提高学习能力

快速学习的能力

对于新人来说,感觉自己要学习的东西很多。这个时候我们在学习的时候要掌握技巧。要有“粗学”和“细学”的能力。对于很多文档或者知识点,先从整体理解,然后大致浏览一遍相关文档。,然后在实际中运用中,遇到相关的的知识点,再去细致的了解。而不是一个知识点一个知识点的细致学习,可能等你学完后面的,前面的已经忘记了。所以在“粗学”的过程中,以下两点比较重要:

  • 对于整体框架一定要有个很好的认识,理解框架的作用,架构思路,编程思想,代码风格。
  • 在“粗学”知识点的时候,以了解该知识点的作用和运用范围为主。

以解决问题为导向

前面提高了快速学习,实际上快速学习要能够真正落实,产生效用。 需要我们以解决问题为导向。遇到一些新手,喜欢看很多书,学习很多知识点,技术点,但是实际动手能力很差。 为什么我遇到一些参加培训的同学,培训出来之后的效果并不会很明显。因为,在培训过程中,你还是着重在学习,而这种学习,可能存在缺陷:

  • 学习的东西可能很快忘记了
  • 并没有提高你解决问题的能力
    我就遇到很多新人特别好学,不管什么技术,都希望自己能够掌握,要去学一学。 以为掌握了很多知识点、技术点就能成长的更加厉害。但是往往事与愿违。学了那么多知识,还是过不好这一生,哦,错了,还是解决不了稍微有点难度的问题。 所以建议新人的学习,应该多以解决问题为导向来学习:
  • 学习你近期工作最需要的相关知识和技术。
  • 培养相关的思考问题的方式,思维、架构能力,而不只是学习知识点。
  • 把工作内容涉及到的相关技术做到极致,而不是浅尝辄止,懂一点点就停止不前。

其他工作外的技术点要不要学,当然要学,多学习可以开阔自己的视野,从而潜移默化的提高你的认知能力和处理问题的思路和能力;但是时间上改如何分配和平衡,需要把握好。

解决问题的技巧

难的问题,80%也是简单的

如果看不清前方的路,那就一步一步走。

在遇到比较难的问题时候,我们往往会束手无策。我遇到一些员工,在遇到稍微难的问题的时候,就不知道如何下手。但是事实上,一个难的问题,可能难的部分只有20%,或者更少的比例。但是我们往往被难的部分给吓住了,然后不敢动手,或者不知道如何下手。其实,我们只要稍微把任务分解下,就会发现,还有很多部分是我们可以下手开始做的,这个时候,应该先忘掉难点的部分,开始着手我们会的部分。在做你会的事情的过程中,可能也发现了难点的解决方案。而即使没有发现难点的解决方案,这个时候也可以拿着你已经做出来的部分,去求助他人的帮助,这样别人在帮助你解决问题的时候也方便。

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