最近践行的一个概念：最小化可行产品

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这是在采铜的《精进》里看到的一个概念。“最化小可行产品”（minimum viable product）是精益创业里的一个概念，指的是可以使用最少资源，被最快制作出来的、能被用户使用的试验性产品，创业者快把最小化可行产品发布出去，根据用户的反馈来进行改进，进入“构建--测量--学习”的循环。传统的生产是在周密系统的规划后，一步一步高标准严要求地按流程生产，最后出来一个精致的成品。而在市场环境下，存在太多不确定的因素无法全面识别，还面临市场的不断变化。最小化可行产品就是抛弃冗长呆板的计划，通过反复试验直接在市场获取反馈，通过迭代优化来进化出一个产品。

最小化可行产品的三个特点：一是客观性，不是过程，而是一个结果；二是结构性：不是简单堆积，是结构性的整合和组织；三是价值性：不是束之高阁的无用之物，而是要不断使用和检验的有用的东西。比如，实习的过程和经历不是产品，实习报告才是；读一本书不是产品，分析文章才是；拥有绘画技能不是产品，绘画作品才是。

对于我们每一个人来说，在人生的航线上，我们也面临不可预知和不能确定的未来。我们也可以制订完美的计划。但总是被现实打乱。更常见的是，在漫长的筹划、准备、酝酿后，被无法预料的困难强迫中途放弃。怎么破？可以借鉴最小化可行产品的理念。熟练运用最小化可行产品理念，对于个人来说，其实是实现了三次突破。

第一层突破是，克服了总是在准备的“过度准备”陷阱，克服焦虑。过度准备陷阱是这样形成的：我们的教育系统让我们从小到大都在接受教育，一直在准备，从未有输出产品。这个教育系统告诉我们：我们要花很多很多时间做准备，才能胜任未来的工作。“过度准备”的一个致命问题是：我们永远都无法做好“完全”的准备，因而越准备越焦虑，始终迈不出第一步。而最小化可行产品告诉我们：我们可以轻装上阵，边上场边准备，甚至先上场再准备，虽然过程可能很惨，但进步一定会更快。

第二层突破是，避免半途而废，开启了不断完善的良性循环。提交最小化可行产品只是一个开始，后续过程就是不断反馈和优化。而反馈只有三种：一是正面肯定，能坚定我们的信心，强化心态；二是否定和批评，使我们反思错误，校正方案；三是提出原方案未考虑的方面或者维度，让我们发现新世界，思考更健全。无论是哪一种反馈，都会引导我们不断修正我们的观念和产品。然后重新发布新的产品，再次反馈，现次优化，是一个良性的正循环。你会发现，因为有不断的反馈激励你，不断有改进工作需要你去做，一直准备的人需要的苦苦的坚持对于你来说根本不存在，而是根本就停不下来，。

第三层突破是，把批评当作信息对待，得到心智的成长。有的人不愿发布最小化可行产品的主要障碍是：害怕批评，害怕自己的弱点暴露。如果换一种角度，抛却情绪因素，批评本身是最有价值的信息，或者说批评是更有用的帮助。初次提交最小化可行产品问题肯定是很多的，批评能让人直接发现问题的关键，更快的优化和成长。当然，接收批评不等于是全盘接受批评，任何正面和负面的信息我们都要慎重审视。从另一个角度来说，就算外界的批评并不正确，思考和辨析这些批评也是非常有价值的。本能的抗拒批评和深思熟虑后的反对批评是两码事，而后者意味着更成熟的心智和更坚定的信心。

上面都是采铜在《精进》里的内容，本来只想简单介绍一下概念的，结果发现这个概念太棒了，就想把他说透，根本停不下来。可自己又说不到那个深度，于是就直接用书里的内容，只简单加工了一下（看来确实水平很低）。

前段时间，一位搞投资的朋友电话说要路过成都，准备去调研成都某个家庭水处理的新三板公司，建议我一起去。我利用空余时间进行了系统的纸上研究作业，看年报、写笔记，了解行业情况、公司情况、技术情况，最后给朋友提交了一个需调研的问题清单和公司基本情况。这个问题清单的质量肯定不高（但不重要，尽自己的最大努力就行），但他是一个最小化可行产品，能交付，能使用，达到了四个目的:一是系统梳理了我在研究这家公司的研究内容，而且有了书面的资料，有什么问题朋友都可以指出来，适时反馈；二是这个清单多少对朋友有帮助，毕竟下了很大功夫，查询了很多内容，朋友虽然是专家，但是他不一定有那么多时间来研究；三是克服了过度准备焦虑，面对一个陌生的工作（公司调研）、陌生的行业（家庭水处理），陌生的公司，要准备的工作太多太多，如果没有一个书面的成形的报告，心里对准备工作永远是没底的；四是以后研究其他公司可以借鉴和升级，比如需要研究哪些内容？在哪里找资料？什么是重点等等。

虽然投资学习的路还很长，学习的内容也很多，我迈出了扎实的一小步:一个最小化可行产品。

补充一下：后来现场没去成，而且我写的问题清单跑偏了。可但是，这个不重要，对吧？