为什么大公司请敏捷开发咨询顾问，都偏向项目管理，是不是偏了？

提问：

为什么各大公司请敏捷开发咨询顾问，都偏向项目管理，是不是偏了？

没有核心技术思想，管理能解决实质问题？

老布回答

首先，这个问题没有清晰说出公司的实质问题是什么，所以有点难回答。其次，从提问者的问题来看，似乎他看到的这些咨询顾问只是对管理流程上比较熟悉，对技术实践层面上，包括一些技术能力方面较为欠缺。最后就是，感觉提问者觉得只要掌握足够的技术，就能够解决公司的实质问题。

经过综合分析后，我们把这个问题重新界定一下，改成：公司的产品创新问题是否可以通过一个不懂技术实践的敏捷顾问就能解决？

我的回答是：不仅可以。而且还可以做到八十分左右。

首先，很多人会有误解，认为产品创新是因为拥有的技术牛或者掌握足够的技术，便足以“搞定”产品问题，做到产品创新。

我认为是不可能的。

其实产品创新的第一要素是对用户的问题的挖掘和了解。敏捷倡导的是全角度思维，也就是说，产品创新需要整个团队的参与，包括产品经理、技术人员、设计师、质量人员和运营人员，整个团队共同努力来寻找用户的刚需和痛点。

其次，敏捷倡导的是“小步快跑”的方式，可以快速测试团队中共同商议后的结论，然后根据反馈及时作出调整，从而降低了整个团队的创新成本，从这个角度来看，敏捷对产品创新的帮助还是很大的。

最后，从某个角度来讲，原有的技术团队开发人员的能力至少在60分到80分是没有问题的，制约产品到达80分的主要原因是团队协作和对用户痛点的挖掘，所以技术暂时在没有特别大的进步的情况下，也不会阻碍到产品创新到达80分的。

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