粮达网杜峰:打造农业产业互联网的赋能平台

5月26日消息,昨日在2017中国电子商务创新发展峰会产业电商分论坛上,粮达网董事总经理杜峰发表主题《融合共享 打造农业产业互联网的赋能平台》演讲,在演讲中,杜峰表示农产品,实际上是粮食精华的能量,人与人相连形成人的能量,赋能就是为某个主体某与某种能力和能量。

本论坛将围绕产业电商未来的发展趋势、实体经济与电商深度融合展开探讨。“供给侧改革”成为产业电商发展新机遇,企业逐步认识到产业互联网在帮助实体企业提升流通效率、降低流通成本、拓展市场渠道等方面作用巨大,开始纷纷主动转型触网。

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

李鸣涛:感谢陈斌先生带来的精彩分享。从他的演讲当中,互联网从消费互联网到产业互联网,下一步要发展到价值互联网。过程中可以体验到,无论是互联网也好,云计算也好,大数据也好,区块链也好,物联网也好,这些技术似乎正在以一种不以人们意志为转移的产业生态,这里面非常重要的就是农业领域。在农业领域有很多投入,包括政府的,包括市场的。但是,整体上,农业互联网、农业产业电商还面临非常多的挑战,我们能够感受到很多的生鲜电商生存艰难,农业的供给侧、标准化、产业化、规模化、组织化还有很大的提升空间。下一步农业在产业电商方面又有哪些突破呢?下一步欢迎粮达网董事总经理杜峰先生为我们分享《融合共享,打造农业产业互联网的赋能平台》。

杜峰:谢谢大家!非常高兴接受到易观国际的邀请让我们参加产业电商的论坛,我觉得很开心。刚才主持人讲得很好,农业确实是很难进行电商化和互联网化的行业。刚才提供“挖金子”的陈总说,我看到那个图上农业是最后一个环节,这确定很难做。但从两年多粮达网的实践来看,今天来到现场有很大的收获,也回答了很多思考。

从今天早上的第一位演讲嘉宾王东先生率先进行了电商化。前段时间,大家都在讨论为什么产业互联网从钢铁上开始的。今天早上他给予了答案,因为量越来越大了,供给侧非常大。在逐步需要产业升级的时候,这时候出现了互联网,需要用互联网的转型工具。怡亚通的周总说如何搭建一个平台,为大家多端服务,让服务变成平台的价值。我想看到这里,我们就觉得这里可能在每个行业想展开互联网化,想把电商展开的时候,一定要有路径选择。这次要振兴实体经济,融合共享发展。

经过这两年的发展,我认为应该怎么做产业互联网化,最近一些专家提到了“赋能平台”,我看到了点滴字句,希望把我的理解在这个会场和大家进行分享。

粮达网董事总经理杜峰

一、“互联网+”为何能赋能产业发展

这是一张宇宙的图,我们看到了一种能量,这种能量慢慢聚合会形成影响世界的能量。比如说农产品,实际上是粮食精华的能量,人与人相连形成人的能量,赋能就是为某个主体某与某种能力和能量。做了这么长时间,我们看到为什么百度可以成功。百度把一个信息互联网化,信息赋予非常大的能力。把这个信息和大家一相连,互联网和信息连接得非常好,大家有什么想法,只要在百度上一搜索就产生能量了。我觉得,经过信息和互联网的相连,互联网赋予信息的能量就形成了百度。

看看腾讯。我们拿的智能手机是一个互联网的工具,经过人与人之间相连,用互联网赋予人与人相连,不是像过去的拜访一样,用微信连接就产生了非常大的公司。互联网人与人相连就产生了能量,就产生了伟大的公司就是腾讯。

人与货物的相连就形成了淘宝,互联网赋予了你和商品相连的能量。但互联网赋予每个信息、人与人、人与商品就产生了巨大的能量,就对社会产生了巨大的影响,就产生了赋予的能量。

为什么可以把互联网赋予到行业上?我总结了几个词:第一,创新。我觉得互联网赋予一个行业的能量,首先是一个创新,实际上他打破了过去原有的连接。原有连接是传统的,有了互联网以后,它把原有的连接重新开始链接,它在创新链接。第二,突破。创新了就变成了突破,就是把以前的局限性变化了,不是以前的方式,现在变成了一种突破。这种突破不再是熟人之间的相连;第三,共融,用创新的方式突破了原来的方式,最后实现了大家的共享。互联网对行业和产业的冲击,一定是随着这三个一阶段实现的,不断的创新不断的突破,最后形成了产业。

小马哥在腾讯云的大会上讲过,如果互联网赋能物流行业,当时是腾讯云和北京邮政相连。就是把邮政的邮件进行优化,形成了邮件的优质,解析快递,以前是5000单,现在变成1000单了,进行了优化。

三一重工是非常优秀的制造业企业,5分钟就可以生产一台挖掘机,但和腾讯云相连以后,30万台全球的挖掘机就共享了。现在三一说不是制造业了,是服务业了,把这些连起来做很多服务。在云端就显示出来了,他还创造了零配件怎么配送,最后说可以用供应链金融提供服务等等,就从制造业变成了服务业。虽然只是小小的变化,但赋予了很大的能量。

对于非常传统的行业农业来讲,我们如何赋能?它也能够发生变化吗?进入第二部分。

二、“互联网+”如何赋能农业产业

从王东总上午的分享,以及京东的刘强东也讲过,把一个行业分多少环节,减少一些环节,逐步替代,用电商平台、信息对称平台逐渐替代,变成单边模式。实际上,单边模式是不断减少一些环节,如果要赋能一个行业,必须说多边。实际上,这个平台既要对两边进行交流,买方卖方都进行交互,这样的交互有什么好处呢对产业互联网来讲,一定是平台式,我非常怡亚通周总的观点,要建成很大的平台,要不断为产业服务,才能从大范围整体上改变,不是说以减少一些环节就可以了,只是说用信息化提高效率,去掉环节的变化,不是大行业的变化。

而搭建出一个平台,过去是一个生态圈,生态圈提得太多了,稍微有点乱。我认为就赋能一个平台,它是潜移默化不断改变整个产业,我觉得未来对大家有一些启示。因为我们要改变别人,一定要触动很多利益,但潜移默化的平台思想更有意义,比如说为各环节提供服务、服务主体更丰富、不触动产业链核心利益、更有生命力、更多服务点、发展空间更大。如果从目前经营来看,就是百亿级,如果不是服务型,根本不能达到上千亿的规模,我认为必须搭建平台,搭建有能量的平台模式。如果想为这个产业进行更深层次,更远景的服务一定是打造多边平台,不是去除中间链的单边平台。我想它既然这么男,我们也要多边分享。

第二个观点,在共享过程中,在图片上可以看到,有个指挥指挥着所有的乐手,对所有客户进行交响乐的演奏。我认为这特别像现在产业互联网发展的未来方向,这个指挥可能就是在座的各位,大家一起做指挥。这些乐手的小风琴家、小提琴家都是我们的资源,然后给他们赋予能量。这个能量有是什么情况?我认为如果越来越多,越来越大,就有可能把过程做成,如果找一些观众,看得的人越来越少,一定会产生大的变化。如果一个电商攫取很多利润,自己比较得很好,一定不是对产业发挥巨大作用和巨大空间的平台。只有非常好的指挥,大家走配合你,大家都跟随你,才能合作,提高效率,为产业带来变化。

实际上,用互联网不断精准的对接、链接,过去活动的范围很好,怎么有效的活动,我觉得这是一般的一个部分。

第三,去竞争化,过去讲行业竞争是一些大龙头企业,大企业和小企业都是竞争关系,大企业想办法把小企业干掉,我想未来大企业应该是做平台。未来的大规模不是把平台控制得多少,将来大企业把农业做好,然后把农业生态做好,这是拥有更高眼光的企业家。在这个过程中,大家形成统一的标准、统一的规范标准、统一的价值标准。

三、粮达网如何打造农业产业互联网赋能平台

我一直在对粮达网高管讲,我们一定要有承担行业的使命和社会价值,我们要逐步行业价值,也要把社会价值不断体现。粮达网注册在中粮招商局粮食交易中心,地点是在深圳前海,获得了很多荣誉,在国家平台上有很大的影响力,也获得了3千万的资助。

我们的定位是既然是复杂的平台,有很多的复杂服务,像一达通一样所以我们也提出了四链合一的模式,物流、交易、信息、资金不断深化服务。

昨天我刚刚从南京赶到贵阳,为什么说我们在建立一个非常有能量的平台,就是因为整个平台和我们在一块儿合作的客户带来了很大的价值。比如说中等或者小的服务商在港口以及很多地方拿不到优惠政策,但随着它加入平台,就像加入携程的服务,可以带来很多收益。现在平台已经进入了自传播的状态,它就是带有能量的平台,去年形成非常大的量。去年做物流是14个人,服务了339万人的服务量,当时服务成本是3毛7分钱,它完全具备为传统公司服务的能力。

粮达网作为中粮集团和招商局集团旗下公司,肩负着赋能农业和产业互联网的义不容辞的责任和义务,我们诚挚邀请各级政府、粮食局和相关部门,一起打造农粮领域的赋能平台,一赋能于农业产业,打造农粮产业的新气象。谢谢大家!

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