分析需求，尝试确定变量数量、名称和类型。根据给定额算法和流程图，分析各变量的功能及变量之间的关系。根据需要，合理、有效地运用变量和运算符，书写表达式。分析问题，包括：输入、输出和处理要求。有效使用流程图表达算法。根据流程图，预测算法的执行结果。
摘要： 项目管理能力修炼的 6 个阶段。对开发者来讲，第 1 层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。比较知名的项目管理体系就是 PMP 认证所定义的体系了。建议想走技术管理路线的小伙伴，都学习一下 PMBOK，考一个
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