控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。原型用axure画，不管是web、desktop还是APP，都用axure画。目前为止没有比axure更强大的原型工具。画原型的一个最最重要的经验就是，要把所有的U
一直以来计划写一遍关于项目管理的文章，来记录自己最近几年作为项目经理在项目推进、客户沟通、团队管理的反思，这几年做过好多项目，有成功的，也有失败的，作为项目经理相比开发，更多的感觉是心累，需要把控的事情较多。接下来我会从三个方面来说一下自己这几年的经验。
摘要： 项目管理能力修炼的 6 个阶段。对开发者来讲，第 1 层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。比较知名的项目管理体系就是 PMP 认证所定义的体系了。建议想走技术管理路线的小伙伴，都学习一下 PMBOK，考一个
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