## 基线提交采用合并请求的方式为优化基线提交流程，减小提交风险，基线提交流程将采用由开发人员发起合并请求，管理人员统一合并请求的方式。``` git branch -d newBranch 删除本地分支 git push origin --dele

近期因为疫情的影响，不少互联网公司开始尝试远程工作。也出不了少如何做好远程工作的方法，我认为不管是场地办公还是远程办公都依赖于原来的产品开发流程。我们通过对Scrum的改造，利用Gitlab的issue对需求、开发和测试进行可视化管理。应该来说能够适应绝大

　　　　　action：产品面向用户，从需求阶段开始需要介入，明确每个需求的意义，确切的说要比需求分析师更了解对应的需求在产品中的使用。　　　　思维能力：一是逻辑思维二是发散思维，探索性测试---逆向思维用户的操作。　　　　学习能力：一是技能方面。

随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而受到越来越多人的重视。在一项调查中，有 71% 的组

了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划。确定各种软硬件需求，如：版本

了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划。建议对机构高层管理人员进行必

最近开始在思考、交流、调研、编写一个管理程序，“以产品为核心”的《产品管理制度》。

断断续续工作块有二十四个月，可以说刚入门了。经历了三四个完整的项目流程：做过开发，做过调研，做过测试管理，做过咨询，做过维护。工作很杂所以看到的东西也不少。工作实践中，不乏很多问题，引发很多思考。希望在将来的某一天可以回过头来，重新总结和点评这些事儿。与客

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经过几次有些失败的项目开发经历，我总结了影响项目进度一大原因：沟通问题。特别是在前后端分离的开发过程中，更容易出现因开发人员沟通协调不到位而出现问题。并且，在团队人数逐渐增加的过程中，这种情况会愈演愈烈。在这个“架构师评审”环节完成之后，再组织全体研发人员

工作流管理系统已经发展了很多年了，已经在不同的行业得到了应用，对企业信息化建设发挥了重大的作用。但是很多的工作流管理系统存在着不够灵活，弹性不足的问题。在国内的项目中，不能够适应企业灵活多变的业务流程以及复杂的人事关系。如何设计出灵活度较高，能够适应不同的

控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。原型用axure画，不管是web、desktop还是APP，都用axure画。目前为止没有比axure更强大的原型工具。画原型的一个最最重要的经验就是，要把所有的U

控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。相信很多项目都遇到过这种情况，客户好像跟有的开发人员很熟悉，有时候客户会把需求告诉开发人员，开发人员就自己做了，结果项目经理不知道。这就会出很大的问题。所以，不管来

对于互联网IT软件开发人员，工作中遇到的项目主要是围绕软件开发生命周期。项目软件整个过程特定在应用层，为了解决特定范围的用户需求，从无到有，从产品定于，项目立项，到上线运营。我们的需求方是产品部门，最常用的项目文档是产品原型和产品设计PRD，数据库设计文档

又是很长时间没有更新博客了，客观原因是真的很忙，主观原因是自己太懒了。但是想想，知识、经验都是慢慢积累起来的，不总结、不反思、不记录，很多时候这些本应该积累的东西，就渐渐被遗忘了。写在博客里，一方面是为了与大家交流分享，另一方面是记录自己走过的路，反思自己

BOSS项目管理中的一些问题探讨 BOSS是电信运营商核心的业务运作支撑系统，主要包括业务受理、服务开通、计费账务、经营分析等环节。从行业角度看，电信行业是一个新技术和新业务不断涌现的行业，而且竞争激烈，要求BOSS系统必须能够持续地支持多种业务，其业务和

为什么各大公司请敏捷开发咨询顾问，都偏向项目管理，是不是偏了？没有核心技术思想，管理能解决实质问题？其次，从提问者的问题来看，似乎他看到的这些咨询顾问只是对管理流程上比较熟悉，对技术实践层面上，包括一些技术能力方面较为欠缺。首先，很多人会有误解，认为产品创

一直以来计划写一遍关于项目管理的文章，来记录自己最近几年作为项目经理在项目推进、客户沟通、团队管理的反思，这几年做过好多项目，有成功的，也有失败的，作为项目经理相比开发，更多的感觉是心累，需要把控的事情较多。接下来我会从三个方面来说一下自己这几年的经验。

专业的Android app开发人员会关注一些成熟的项目管理技术，以成功构建Android app，并让这个app在Google Play Store崭露头角。考虑高端客户的期望很重要，因为他们大多数在进军移动应用开发时，本身是没有任何经验的。即使是在有限