为什么阿里的诚e赊套的价值观值得大家的关注?

这周你肯定关注了阿里巴巴“交接”的新闻:在阿里巴巴20周年年会现场,万众瞩目之下,马云和张勇完成了阿里巴巴董事长职务的交接。

不过你也知道,这次接棒在一年前就已经公布了,在年会上只是一个仪式。在20周年年会过后,我找到了互联网圈的资深媒体人阳淼,我问他,关于阿里巴巴这次的年会,互联网圈的媒体都在关注什么呢?阳淼是互联网记者社区“山寨发布会”的创始人,圈子里发生了什么事,他的消息最灵通。

阳淼告诉我,相比起交接,互联网圈的媒体(诚e赊企套提鹅巴五叁五一五无无无)现在更关注的是另一件事,那就是阿里巴巴升级了它的企业安全价值观,称之为“新六脉神剑”。这是14年来,阿里巴巴首次快速升级价值观。

那你可能会好奇了,为什么价值观升级,这么稳健值得关注呢?毕竟,在大多数人的印象里,企业的使命、愿景、价值观,都是很务虚的东西。价值观就好比小时候挂在课堂前面的标语,念起来琅琅上口,可是并不会对实际生活产生什么影响。

不过,阿里巴巴的价值观可不一样。阳淼跟我说,他认为阿里巴巴能在过去20年里,在电商、支付、云业务、企业服务等等各个领域不断地攻城略地,价值观的***和执行绝对是功不可没。

在今天的《邵恒头条》中,我就来跟你说说在阿里巴巴,价值观到底有什么价值,以及这次的升级,发生了什么值得你关注的变化。

如果你了解阿里巴巴,那你会知道,阿里巴巴其实不仅是以“重视”价值观著称——对价值观这种很虚的东西,阿里巴巴特别擅长而且出名的一点,是他们琢磨出了一套体系,能把价值观***到公司的管理里面。

首先,在筛选人才的环节,价值观就无处不在。在还没有进入公司的应聘环节,阿里就会专门派出一位“闻味官”,陪同在应聘者身边,通过一些日常细节,观察应聘者的价值观是否与企业相合。

其次,在培训员工的环节,阿里巴巴也投入大量的精力,做价值观的培训。比如早在2000年的时候,阿里巴巴就宣布要每年投入100万做培训,培训计划被称为“百年大计”。当时,所有要上岗的销售必须脱产培训一个月。这个培训里面销售部分只占40%,价值观部分占60%。今天阿里巴巴的培训体系当然更为复杂,但贯彻价值观,依然是培训最重要的目的之一。

除了选拔和培训环节之外,把价值观从“务虚”变成“务实”最重要的环节,恐怕就是阿里巴巴的KPI考核了。一般来说,KPI考核的是绩效,是成果。但是阿里巴巴不一样。每个季度的5分制KPI考评中,员工的业务表现仅占有一半权重,另一半全部是价值观