7道题，3分钟测试你的产品潜力
带上准考证，带上纸和笔，全国高等互联网教育产品基础考试现在开始↓↓↓等等，准考证是什么鬼？来不及了，直接做题吧，答案在这7个问题后面。
1、产品经理工作不需要做以下哪个工作？
A、竞品分析、需求分析
B、产品原型、产品规划
C、开发产品、修复bug
2、做网易云音乐的竞品分析时，分析QQ音乐、虾米音乐等同类音乐软件就够了？
A、是的，够了
B、不是，不够
3、建立用户画像的标准流程是什么？
A、定性研究→角色描述
B、定性研究→定量研究→角色描述
C、定性研究→定量研究→聚类分析→角色描述
4、以下哪个方法可以用来分析用户需求？
A、KANO模型
B、MVP法
C、角色-场景-任务法
5、以下哪个是常用的移动信息架构设计模式？
A、层级结构
B、集中和分发
C、重叠放置
D、以上都是
6、产品需求文档（PRD）中可以不用包含以下哪个内容？
A、项目说明
B、产品逻辑图
C、数据需求
D、测试用例
7、产品研发测试结束，正式发布时需要做以下哪些准备？
A、规划版本介绍、素材；产品线上渠道和先后顺序；灰度发布
B、产品自动升级规则制定；发布前的数据维度确；A/B测试发布
C、安装渠道设置和管理；ios客户端的特殊注意；应急筹备与回滚预警
正确答案：
1-C；2-B；3-C；4-A；
5-D；6-D；7-C
这7个问题分别考察了产品工作职责、竞品分析、用户研究、需求分析、信息架构、文档撰写和产品发布的知识点，都是产品经理的日常工作内容。你答对了多少道题呢？
答对6-7个
很棒喔！清楚知道做产品有哪些环节，也知道各环节具体是如何做的。处于提升期的你，平时要多提炼自己的产品方法论，多总结遇到的坑。未来的高级产品经理/产品总监你好，赏脸在文章末尾评论留个言，我要抱你大腿。
答对5个及以下
潜力股你好~现在的你可能懵懵懂懂知道产品的工作流程，有一些产品看法。但还没有太多的产品实践，不完全清楚产品各个工作环节该怎样做，各个环节有什么坑。处于潜力期的你，平时要注重搭建自己的产品知识体系，多向有经验的人学习，提升产品思维，积累产品方法论。
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7道产品题均出自起点学院和腾讯课堂联合出品的业内首套腾讯系产品经理入门视频课程《互联网产品经理从入门到精通》。
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课程导师
课程内容
第一阶段：产品经理入门基础
从互联网的发展进程深刻理解产品经理的价值所在，深入了解产品经理的职责和能力模型，有方向的达成各项产品能力。
拒绝盲目努力！腾讯产品能力模型指明方向
互联网的常见角色；
不同平台的产品类型；
产品经理的能力模型；
第二阶段：从0到1的产品设计全流程
一个产品从idea到成形，期间还要经过很多的环节，环环相扣，容不得一点差错，这也是产品经理的核心技能。本阶段我们将遍历产品从0到1的全流程，系统的学习在产品的每个阶段的核心技法。
市场分析： 像CEO一样考察市场环境
PEST分析、SWOT分析和价值曲线分析；
中国产品国际化的思路和现状；
竞品分析：知己知彼，百战不殆
如何做竞品的产品定位分析；
如何做竞品的产品设计分析；
如何做竞品核心策略分析和报告撰写；
用户研究：深度了解用户，做有用户粘性的产品
如何深度了解用户；
快速建立用户模型的核心方法；
需求分析：找准真需求，不做无用功
如何获取和分析需求；
如何确定需求及管理需求；
如何最小化成本验证需求
用户体验：让用户为你的产品尖叫
“角色／场景／任务” 的分析方法；
案例剖析：微信的用户体验设计；
产品设计：迭代,不是简单的版本更新
产品规划与版本迭代；信息架构和产品原型
如何进行信息架构设计；常用移动信息架构设计模式
交互设计：产品经理是半个交互设计师
产品经理如何和交互设计师完美的合作；
移动终端的交互设计基础知识；
怎么做一个高保真的交互设计；
文档规范：好的文档规范，沟通事半功倍
产品需求文档（PRD）规范和撰写技巧
客服文档、测试用例、外部宣讲等其他文档
文档管理、维护和协作
产品实现：确保产品按时上线的秘诀
产品研发流程；
产品经理与开发的沟通；
产品发布过程；
第三阶段：产品能力进阶
产品开发上线并不是一个产品的终点，更不是产品经理工作的终结点。产品经理更需要懂市场、会运营，这也能在一定程度上提升做产品的市场和格局。本阶段我们将一起窥探产品运营的门道和就业成长的相关知识
产品运营：不懂运营的产品不是好产品
基于产品生命周期的产品运营；
数据运营；用户运营；内容运营；
活动运营；营销传播；
初创团队冷启动的14个Tips；
就业与成长：产品经理职业晋升
产品经理面试技巧（求职、简历）；
产品经理的职业化之路。
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