用友集团开发管理部总经理罗涛将于5月21日在上海MPD工作坊进行《破解4小时上线传说》的3小时分享。通过一个故事引入互联网+产品开发的迭代思路、价值发掘和发布规划等核心思想和工具，将结组利用小图团队的力量使用影响地图、用户故事地图、无代码验证等演练手段在3

（一）产品开创期 抢夺免费资源、占领新市场；短迭代，快上线，尽快让业务看到结果。（三）稳定创新期 不断创新获得新的竞争优势。

企业研发中，核心技术是一个企业长期发展的关键，产品，技术，市场三者引领一个企业如何发展，如何上市。产品生命周期短，企业是否有能力解决；新技术不断更新，企业是否有能力跟上步伐；市场客户需求变化，企业是否有能力满足等等。企业面对产品周期短，技术没有跟上步伐，市

在电子商务系统中，产品目录是组织网店产品的一种分类方式。子目录等，也是三级就满足了业务需求。而对于一些专业类的网站，如草莓派/麦包包等，两级就可以了，其它的细分通过扩展属性来满足。但为了便于维护和统计，会指定其中的一个目录关联为该产品的主目录，并以此作为统

在一次公司的培训过程中，逐渐明白了产品研发和项目开发的差别，也是做技术开发出生在思考问题的时候，容易形成的定向思维。暂时叫做是惯性的开发思维吧。那么，如果进行产品研发，实现的思路应该是怎么样？

产品研发不同于一般的应用开发，我想做过产品研发的人会都会有较深刻的体会。产品研发应该回答5个问题，这5个问题回答清楚了，产出的产品才会具有生命力。一个功能面向技术用户和面向业务用户，实施的方案是完全不同的。给开发人员用的功能和给运维人员用的功能在设计上也是

技术研发需求来自于产品方，产品方是我们唯一的需求方。产品方的需求，和技术方，业务和运营等部门一起参加评审，并评审通过后，进入开发立项。如果改动产品需求，需要进入重申机制，评估资源，控制风险。测试归属产品方，测试环境部署，在测试人员熟悉测试环境部署之前，由研

那时程序员的数量稀少，编程是名副其实的高科技+高薪职业。随着信息化的水平不断提高，信息技术迅速向社会的各个行业渗透。软件的需求爆炸式增长，带动IT行业的人员数量和开发技术快速增长。有些平台研发部门意识到自己的尴尬，玩起了闭门造车，脱离一线研发，力求“高科技

计算机行业分析框架由 需求端因素和供给端因素决定，过去需求端因素相对主导。研发支出塑造软件企业“供给”能力，研发 支出的投入强度和方向，意味着公司的价值观和核心竞争力塑造方式，同时 由于其存在周期性波动，也是我们判断未来基本面变化的重要依据。

最近一两年一直在负责一个内容管理产品的研发，十几个人的团队，产品核心部分有40万行代码的规模，扩展功能有约10万行代码，分成50多个插件。说是大型CMS应用，实际上对于互联网应用来说依然是一个小型应用，毕竟产品基本不上不可能会运行在超过十台服务器的集群上。

本篇文章内容来自2016年TOP100summit用友集团开发管理部总经理罗涛的案例分享。编辑：Cynthia 2017年11月9-12日北京国家会议中心第六届TOP100summit，点击有机会获得免费体验票。我把准确发掘产品价值称为任脉、快速研发产品称

本篇文章内容来自2016年TOP100summit用友集团开发管理部总经理罗涛的案例分享。编辑：Cynthia 2017年11月9-12日北京国家会议中心第六届TOP100summit，点击有机会获得免费体验票。我把准确发掘产品价值称为任脉、快速研发产品称

* 真实Web应用发开的流程: * 市场调研: * 人员:市场调研公司或软件公司. * 文档: * 《市场调研报告》。* * 产品型:软件公司推出属于自己的产品,推向市场. * 项目型:软件公司承接对应行业的公司需求.

带领一支研发团队，我们总希望能够快一点：研发进度快一点，产品迭代快一点，需求响应快一点，团队协作快一点，产品创新快一点……因为在这个唯快不破的市场环境中，似乎只有快，才能跟上时代，超越对手。如果你希望你的团队能够快一点，如果你的工作面临着很多的问题，欢迎你

用友集团开发管理部总经理罗涛将于5月21日在上海MPD工作坊进行《破解4小时上线传说》的3小时分享。我把准确发掘产品价值称为任脉、快速研发产品称为督脉，要想这个策略落地，必须打通产品研发的任督二脉（如图1）。经过近一年的迭代尝试，目前团队基本上打通了研发的

近日，网传这样一个视频，某互联网公司的产品经理和开发人员，打了起来，起源就是产品提了个需求，要求APP开发人员，根据用户手机壳，来改变软件主题的颜色，然后，然后就打起来了……在外行人眼里，似乎做个功能，只需要动动嘴就行，这可苦了程序员们，经常要应对这个、那

摘要：在云效平台策划推出的《持续集成与交付：阿里最佳实践》专题中，阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念，解析了企业研发管理面临的挑战和困难，揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践。

2017年1月13日举办的线下沙龙第4期研发管理专场，阿里巴巴协同研发平台产品专家李智为大家带来了题为互联网产品一站式研发协同的快速开始的演讲。本文主要从产品研发方法论开始说起，谈到了项目协作的重要性和一站式带来的好处，也讲解了产品如何快速开始，最后对开发

上世是朵花：这种情况，说明产品经理的确是牛，用实力说服程序员，这种情况程序员真是不服不行了。

11月1日，2018腾讯全球合作伙伴大会在江苏大剧院开幕。在腾讯新一轮架构调整后的首次大会上，腾讯研发管理产品的代表——腾讯TAPD、腾讯乐享及腾讯工蜂，第一次集中公开亮相2018腾讯合作伙伴大会展区，向企业用户展示凝聚腾讯十余年研发协作与企业管理经验的成