用户需求与市场分析：目标用户群是谁？用户有那些需求痛点没满足？带着问题更容易发现问题的本质。不然缘木求鱼，会偏的太多，被社会毒打。传递用户价值的市场渠道分析：送到用户？强有力的团队管理：强有力的制度和文化支撑！团队集体进步，优秀的团队一定做成优秀的产品。

需求分析的前期工作是愿景描述及愿景分析, 即愿景分析就是需求的前期调研.从软件过程来看，需求分析是一个承上启下的阶段–“上承”愿景，“下接”设计。三者不是独立无关的阶段，而是相互伴随、交叉进行的。我这儿整理了比较全面的JAVA相关的面试资料，

对于需求分析不明确的产品，我们通常使用快速原型模型进行开发。快速原型模型需要迅速建造一个可以运行的软件原型 ，以便理解和澄清问题，使开发人员与用户达成共识，最终在确定的客户需求基础上开发客户满意的软件产品。

何对需求不确定的创新产品进行分析和设计？做产品总是先确定产品需求然后落地，继而开发产品。那么，如何定义一个合理的产品需求，并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的，这是一个非常重要的课题。从需求不去确定的角度看，不确定性和确定性存在于主观与客观之间的关系中

简要总结一下有哪些方法和策略。　　创新产品由于由于其功能新颖，想法新奇，在需求分析时存在一定的不确定性，而产品的落地，继而开发研究需要确定且合理的需求分析，这就需要用户和研发人员不断将不确定的因素具体化确定化。　　快速模型相对于其他其他一些模型，减少由于软

　　　　　action：产品面向用户，从需求阶段开始需要介入，明确每个需求的意义，确切的说要比需求分析师更了解对应的需求在产品中的使用。　　　　思维能力：一是逻辑思维二是发散思维，探索性测试---逆向思维用户的操作。　　　　学习能力：一是技能方面。

课堂上老师关于这个问题与同学们进行了探讨，关于老师让同学们提出自己的见解，同学们可能碍于各种原因，并没有提出自己的想法，老师倒是讲述了不少自己的想法，下面我来讲述一下关于未来图书会是什么样子我自己的思考，

简要总结一下有哪些方法和策略。通常我们设计产品有需要一些必要的步骤，包括需求的整理、竞品分析、产品的设计等。做产品总是先确定产品需求然后落地，继而开发产品。那么，如何定义一个合理的产品需求，并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的，这是一个非常重要的课题。

　　功能性需求即软件必须完成哪些事，必须实现哪些功能，以及为了向其用户提供有用的功能所需执行的动作。　　一般也称做设计限制条件，通常是对一些设计或实现方案的约束说明。　　3）制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。　　4）评审：

需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。对新系统程序处理的数据，其数据域包括数

用户注测和登录功能；与摄像头连接开始识别后，通过openpose采集骨骼点数据并与标准动作x的数据对比，用于矫正用户动作；比如做我们这个项目，首先就需要明白open pose的功能和用法，使用open pose后与传统的健身软件会有什么区别和特点，我们可以

现为公司支付产品线项目经理、支付产品线骨干技术成员，现场、远程负责参与的银行项目7个。由于自我追求等原因，现恳请高人推荐，求升级，非常感谢！

产品需求程可以形象化为“Y”，“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。　　“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。同时，也不要误解“创造需。　　小明说，“我要买一个电钻。”票、群体

a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档来进行描述，PRD可能包含如下信息：。b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。

常常听到许多朋友跟我埋怨，需求分析之难，就在于用户自身就常常弄不清楚自己的需求。既然症结在此，毫无疑问，我们就应当在需求分析阶段拿出实物，用实物与用户确认需求，这就是快速原型法的基本思想。快速原型法，简称原型法，是20世纪80年代提出的一种从设计思想、工具

未能彻底明白用户故事的性质往往都是未能有效地转变到敏捷开发的重大问题。要达到“可独立分配”，就要从“用户”如何使用系统来表达用户故事。这样才让你实现到一个能让用户交流，端到端的功能单位。所以，又被称为使用者故事。尽管在敏捷实践的书中，认为用户故事应当由用户

1）面对一个新的项目，应该从项目的编写需求分析时参与进去，了解项目的背景和用户的需求，然后根据项目的开发进度，编写测试计划；测试计划要包含以下内容：测试用例编写时间，按照用例执行测试的时间和执行回归测试的时间。3）根据需求分析编写测试要点，所谓测试要点，就

需求分析不是一蹴而就的，它应当贯穿整个开发周期，不断的分析确认的过程。如果我们提早将开发成果给客户看，提早解决问题，后面的情况就将。敏捷开发认为，需求分析阶段不可能解决所有的需求问题，因此在设计、开发、测试，直到最终交付客户，这整个过程。只有这样才能及时纠

客户满意是所有项目开发的最终目的。那我们要怎样才能保证项目能令客户满意，又能保证项目成本。开发初期，需要“高手”共同制定开发规范包括开发格式，工具，编码格式等，对数据库设计要求定好表名规范，表名最后统一全部大写或小写，开发基类，公共库，基础框架等，这个很重

1，需求分析：写文档，写用例，画用例图，使用UML和Rationalrose或者其他UML工具。2，架构设计：确定使用什么架构，是B/S还是C/S，是二层还是三层，明确每层功能。3，系统设计：根据系统分析结果，将系统划分模块，具体到希望系统完成一个什么功能