action：产品面向用户，从需求阶段开始需要介入，明确每个需求的意义，确切的说要比需求分析师更了解对应的需求在产品中的使用。 思维能力：一是逻辑思维二是发散思维，探索性测试---逆向思维用户的操作。 学习能力：一是技能方面。
现为公司支付产品线项目经理、支付产品线骨干技术成员，现场、远程负责参与的银行项目7个。由于自我追求等原因，现恳请高人推荐，求升级，非常感谢！
项目开发初期，整理需求，如何设计出客户认可的方案。最直观的方式就是先画界面原型。通过原型，得到客户通过的方案。有很多技巧可以减少开发量，节约项目成本。虽然看起来需求人员尽职尽责，秉着客户就是上帝，其实是在加大自己团队的开发难度，增加项目的成本，这种需求人员
1）面对一个新的项目，应该从项目的编写需求分析时参与进去，了解项目的背景和用户的需求，然后根据项目的开发进度，编写测试计划；测试计划要包含以下内容：测试用例编写时间，按照用例执行测试的时间和执行回归测试的时间。3）根据需求分析编写测试要点，所谓测试要点，就
客户满意是所有项目开发的最终目的。那我们要怎样才能保证项目能令客户满意，又能保证项目成本。开发初期，需要“高手”共同制定开发规范包括开发格式，工具，编码格式等，对数据库设计要求定好表名规范，表名最后统一全部大写或小写，开发基类，公共库，基础框架等，这个很重
1，需求分析：写文档，写用例，画用例图，使用UML和Rationalrose或者其他UML工具。2，架构设计：确定使用什么架构，是B/S还是C/S，是二层还是三层，明确每层功能。3，系统设计：根据系统分析结果，将系统划分模块，具体到希望系统完成一个什么功能
去年，项目团队经过近一年的努力完成了一个项目开发，系统已经平稳运行三个月了。回想整个项目的开发过程，感觉有挺多经验教训想与大家分享。总结起来得益于以下几点：良好的沟通；深入细致的分析设计；优秀团队；客户积极参与配合，旧版系统的“重用”，下面具体说说自己的体
在我前面写的一篇博文《如何写出让自己满意的代码》中，有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题。需求分析当然是非常重要的，甚至在某些情况下比总体设计还更重要。Google一下关键字“需求分析”，网上已经有很多相关的文章了，有不少
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